Ces activités ont permis la réalisation de 21 causeries éducatives, enregistrant un total de 780 participations, avec une forte mobilisation des femmes, des jeunes et des personnes vivant avec un handicap. Elles visaient notamment à renforcer la prévention des violences basées sur le genre (VBG), de l’exploitation et des abus sexuels (EAS) ainsi que du harcèlement sexuel (HS) au sein des communautés. La prévention au plus près des communautés
Après la formation des acteurs locaux, les activités de sensibilisation se sont poursuivies auprès des communautés bénéficiaires, des travailleurs du projet, des prestataires, des services techniques déconcentrés ainsi que des agents du CENAFOD et de l’ANIES.
Les séances portent sur les risques liés aux VBG/EAS/HS, les comportements attendus, les mécanismes de signalement et l’accès aux services de prise en charge.
La boîte à images de l’ANIES, composée notamment d’affiches et de figurines, est utilisée pour illustrer les messages de prévention. Certains supports sont également affichés dans des bâtiments administratifs et lieux publics.
Les équipes disposent aussi d’un document synthétique sur le cadre juridique des VBG en Guinée, élaboré à partir de cinq textes nationaux et quatre instruments internationaux ratifiés par la Guinée.
Les activités de proximité ont permis d’organiser 21 causeries éducatives, totalisant 780 participations dont 497 femmes, 350 jeunes âgés de 15 à 35 ans et 23 personnes vivant avec un handicap touché.
Les échanges ont notamment porté sur la prévention des VBG/EAS/HS, les mécanismes de signalement et les possibilités de prise en charge.
Les discussions communautaires ont également fait ressortir des tensions liées à la gestion des ressources transférées aux ménages.
Selon les informations remontées, certaines situations signalées concernent des conflits intrafamiliaux autour de la gestion et du partage des montants reçus. Ces tensions peuvent exposer certaines femmes bénéficiaires à des violences ou à des pressions.
Les OCB et les superviseurs poursuivent ainsi les messages axés sur le dialogue, la communication, la gestion concertée des ressources, ainsi que sur la confidentialité, la dignité et la sécurité.
Les OCB contribuent également au fonctionnement du Mécanisme de Gestion des Réclamations en facilitant l’identification, l’enregistrement, l’orientation et le suivi approprié des préoccupations exprimées.
Pour la période considérée, les situations signalées concernent principalement des cas présumés de viol et de violences conjugales. Les plaintes sont orientées vers les structures compétentes, conformément aux procédures du projet et aux principes de confidentialité et de protection.
La sensibilisation reste confrontée à plusieurs contraintes : réticence à parler des violences conjugales par crainte de représailles ou de stigmatisation, poids de certaines normes socioculturelles et difficultés d’accès aux services spécialisés dans les zones éloignées.
Les informations relèvent également des difficultés de fonctionnement de certains comités, une mobilisation parfois compliquée dans les zones minières et des ressources logistiques et financières insuffisantes pour couvrir régulièrement certaines zones.
Maintenir le dialogue pour mieux protéger
Avec 780 participations recensées, les campagnes constituent un important relais de proximité pour diffuser les messages de prévention et faire connaître les mécanismes de signalement.
À Dabola et Kouroussa, l’enjeu est désormais de maintenir ces actions dans la durée afin de permettre aux communautés de mieux reconnaître les situations à risque, de signaler les préoccupations et d’orienter les personnes concernées vers les structures compétentes.
À Dabola et Kouroussa, deux ateliers préfectoraux ont réuni 27 acteurs autour de la prévention des violences basées sur le genre (VBG), de l’exploitation et des abus sexuels (EAS) et du harcèlement sexuel (HS). Les échanges ont porté notamment sur le signalement, la confidentialité et l’orientation des survivant(e)s vers les services compétents.
Organisées en deux étapes, les activités ont d’abord porté sur la préparation technique et l’adaptation des modules, avant la tenue de deux ateliers à Dabola et Kouroussa.
Au total, 27 participants ont pris part aux sessions : 2 superviseurs préfectoraux, 21 membres d’Organisations Communautaires de Base (OCB) et 4 représentants des Directions Préfectorales de la Femme, de la Famille et des Solidarités (DPFFS).
Les formations visaient à mieux préparer ces acteurs à intervenir au plus près des communautés face aux risques de VBG, d’EAS et de HS.
Les participants ont travaillé sur la gouvernance des OCB, les stratégies de sensibilisation, les mesures de sauvegarde, le Code de Bonne Conduite ainsi que les mécanismes de signalement.
Le Numéro Vert 116 et le Mécanisme de Gestion des Plaintes du projet ont été présentés comme des outils permettant de signaler des situations. La cartographie des services de prise en charge a également été abordée afin de faciliter l’orientation des personnes concernées.
Les échanges ont particulièrement insisté sur la confidentialité, l’actualisation des informations sur les services disponibles et la coordination entre les différents intervenants.
À Dabola, un membre d’une OCB estime que la formation lui a permis de mieux comprendre le rôle de son organisation dans la prévention des VBG, de l’EAS et du HS, ainsi que les techniques de sensibilisation et d’orientation.
À Kouroussa, un représentant de la DPFFS a notamment souligné l’importance du Code de Bonne Conduite, des mécanismes de signalement et du référencement des survivant(e)s.
Un autre membre d’OCB a, pour sa part, rappelé que face à une situation de violence, l’acteur communautaire doit avant tout écouter, préserver la confidentialité et orienter la personne vers le service approprié, plutôt que de mener lui-même une enquête.
Cette distinction permet de clarifier les responsabilités entre les acteurs communautaires et les structures spécialisées chargées de la prise en charge.
Les ateliers soulignent enfin la nécessité d’un renforcement continu des capacités des OCB, d’une mise à jour régulière de la cartographie des services et d’une adaptation des messages aux réalités locales.
À Dabola comme à Kouroussa, l’enjeu est désormais de transformer ces acquis en pratiques quotidiennes afin de renforcer la prévention, le signalement et l’orientation des personnes concernées par les VBG, l’EAS et le HS.
Mis en œuvre par l’Agence Nationale d’Inclusion Économique et Sociale (ANIES), avec un financement de 150 millions de dollars américains sous forme de don de la Banque mondiale, le PRU-APN couvre la période 2020-2026.
Dans les deux préfectures, le CENAFOD intervient dans la prévention des VBG/EAS/HS, l’information des communautés, la formation des acteurs, l’appui aux survivant(e)s et le mécanisme de gestion des plaintes.
Le projet identifie comme facteurs de vigilance les interactions entre travailleurs et bénéficiaires, les opérations de ciblage et de transfert monétaire, les rapports de pouvoir au sein des ménages ainsi que la gestion des ressources économiques.
Vingt et une OCB, mises en place et accompagnées par l’ANAFIC dans le cadre du PAGL2, ont été retenues en raison notamment de leur ancrage communautaire et de leur connaissance des réalités locales.
Une évaluation des risques VBG/EAS/HS a été menée dans 19 des 21 collectivités ciblées. Des entretiens et discussions de groupes avec des femmes, des jeunes et des représentants communautaires ont permis d’identifier plusieurs facteurs de vulnérabilité.
Parmi les risques relevés figurent les abus de pouvoir, les éventuelles demandes de faveurs sexuelles en contrepartie d’avantages liés au projet, les violences conjugales ou intrafamiliales, la stigmatisation des survivant(e)s et la faible connaissance des mécanismes de plainte.
La mission comprend également l’actualisation de la cartographie des services de prise en charge. Cette activité a mobilisé deux superviseurs préfectoraux, 21 membres des OCB et quatre représentants des DPFFS de Dabola et de Kouroussa.
Les informations recueillies couvrent notamment les domaines médical, psychosocial, social, juridique, judiciaire et de protection. La cartographie doit faciliter l’orientation des éventuels survivant(e)s vers les structures appropriées.
Le schéma de référencement et de contre-référencement fait également l’objet d’une mise à jour.
La gestion des ressources transférées aux ménages constitue un autre enjeu identifié. Selon les informations remontées, certaines situations signalées sont liées à des tensions intrafamiliales autour de la gestion et du partage des montants reçus.
Dans certains ménages, ces tensions peuvent provoquer des conflits conjugaux et exposer certaines femmes bénéficiaires à différentes formes de violences ou de pressions.
Les OCB et les superviseurs poursuivent ainsi les actions de sensibilisation sur le dialogue, la communication et la gestion concertée des ressources, tout en rappelant les principes de confidentialité, de dignité et de sécurité.
L’implication des organisations communautaires vise à rapprocher les mécanismes de prévention des populations et à renforcer leur capacité à reconnaître les situations à risque.
Les bénéficiaires sont également informés des mécanismes de signalement et des possibilités d’orientation vers les services compétents. Les OCB contribuent à faciliter l’identification, l’enregistrement et l’orientation des plaintes, dans le respect des procédures du projet et de la confidentialité.
Face aux contraintes socioculturelles, à l’éloignement de certains services spécialisés et aux difficultés logistiques, les solutions préconisées reposent notamment sur le renforcement des capacités, le dialogue communautaire, l’implication des leaders locaux et l’amélioration du référencement.
À Dabola et Kouroussa, le dispositif mise ainsi sur la proximité et l’information pour renforcer la prévention et faciliter l’accès à la protection.
La Coordination du Projet d’Appui à la Gouvernance Locale – Phase 2 (PAGL2), mise en œuvre par le CENAFOD, a reçu ce mercredi 15 octobre 2025 dans ses locaux une importante mission de la Banque mondiale, venue échanger sur la gouvernance locale et la perception des communautés face aux interventions des sociétés minières, notamment SIMANDOU 2040.
Cette mission, introduite par le Chef d’Antenne Régional de l’ANAFIC de Boké, visait à recueillir les opinions, les propositions et les stratégies des acteurs locaux en faveur d’un développement durable et inclusif dans la région de Boké.
Une délégation de haut niveau pour une mission d’écoute et d’évaluation
La délégation de la Banque mondiale était composée de :
Marc Navelet, Spécialiste en chef des transports et chargé des infrastructures pour la Côte d’Ivoire, la Guinée, le Togo et le Bénin ;
Suren Tripathi, Spécialiste en gestion du secteur public pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre ;
Marilyne Mafaboue Youbi, Économiste.
Ces experts ont eu des échanges fructueux avec l’équipe du CENAFOD/PAGL2, les représentants de l’ANAFIC autour de thématiques clés telles que la gestion du FODEL et du FNDL, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), la gouvernance des ressources locales, ainsi que les préoccupations des jeunes face aux retombées minières.
Des échanges constructifs autour des défis et opportunités locales
Séance de travail avec les experts de la banque mondiale au bureau du CENAFOD à Boké
Les discussions ont également porté sur les conséquences du blocage des fonds de l’ANAFIC ces dernières années.
La mission a salué le rôle structurant du CENAFOD dans l’accompagnement des collectivités à travers les Comités de Suivi et d’Évaluation Participative (COSEP), les Comités de Pilotage de la Budgétisation Participative (COPIL-BP) et les Organisations Communautaires de Base (OCB), mis en place dans le cadre du PAGL2.
Une reconnaissance du travail du CENAFOD sur le terrain
À l’issue de la séance, les membres de la mission ont exprimé leur grande satisfaction quant à la qualité des informations recueillies et ont félicité le CENAFOD pour son engagement en faveur de la gouvernance locale, de la participation citoyenne et du développement communautaire.
Une dynamique partenariale renforcée
Cette rencontre marque une étape importante dans le dialogue entre la Banque mondiale, l’ANAFIC et le CENAFOD, autour d’un objectif commun : promouvoir une gouvernance transparente, équitable et orientée vers le développement durable des communautés locales.
Le CENAFOD réaffirme ainsi sa volonté de poursuivre son appui aux collectivités dans la gestion participative des ressources, la planification du développement et le renforcement de la redevabilité publique.
Les travaux de la réunion ont porté sur quatre points essentiels inscrits à l’ordre du jour : 1. Informations générales ; 2. Suivi des recommandations issues de la dernière réunion ; 3. Compte rendu des activités en cours ; 4. Divers.
Chaque responsable a présenté un état d’avancement des actions menées dans son domaine d’intervention, permettant d’identifier les progrès réalisés, les contraintes rencontrées et les perspectives à envisager pour améliorer la performance institutionnelle.
Un espace d’échanges constructifs (Réunion de travail)
La rencontre a également constitué un moment privilégié d’échanges et de partages d’expériences entre les équipes du siège et celles du terrain.
Les discussions ont porté sur la bonne circulation de l’information, la coordination inter-projets, ainsi que la nécessité de renforcer les synergies pour atteindre les résultats fixés.
« Ces réunions sont essentielles pour garder la cohésion, harmoniser nos efforts et nous assurer que chaque action du CENAFOD contribue efficacement à nos objectifs communs », a souligné Madame la Directrice Exécutive par Intérim.
Une dynamique d’équipe tournée vers les résultats
À travers ces rencontres périodiques, leCENAFOD réaffirme son engagement à promouvoir une gestion participative et transparente de ses programmes. La présence de la coordination du projet MEC Boké a par ailleurs enrichi les échanges, notamment sur les expériences de terrain et les approches innovantes en matière d’engagement citoyen.
L’esprit d’équipe, la collaboration et la redevabilité restent au cœur de la vision du CENAFOD, qui poursuit son ambition de se positionner comme un acteur clé du développement local, de la formation et de la gouvernance participative en Guinée.
Une mission régionale de suivi et d’appui menée dans les préfectures de Boffa, Fria, Gaoual et Koundara
Dans le cadre du Projet d’Appui à la Gouvernance Locale – Phase 2 (PAGL2), une mission de suivi et d’accompagnement s’est déroulée du 06 au 10 octobre 2025 dans les préfectures de Boffa, Fria, Gaoual et Koundara, sous la conduite de la Coordination régionale du PAGL2/Boké.
Cette tournée visait à évaluer le fonctionnement des mécanismes d’engagement citoyen (MEC) et à renforcer les échanges avec les acteurs locaux impliqués dans la gouvernance participative.
Séance de travail avec l’OCB de la CR de Koumbia
Une mission de terrain au plus près des acteurs locaux
Conduite par le nouveau Chef de Projet, M. Mamadou Aliou Barry, accompagné du spécialiste en charge de la formation dudit projet et le nouveau Superviseur préfectoral Koundara, la mission a permis de rencontrer les autorités locales ainsi que les structures communautaires partenaires du PAGL2 : Organisation Communautaire de Base (OCB), Comité de Suivi Évaluation Participatif (COSEP) et Comité de Pilotage de la Budgétisation Participatif (COPIL-BP).
Les rencontres ont eu lieu dans les communes rurales de Wedou N’bour, Koumbia, Commune urbaine de Gaoual, CR de Kounsitel, CU Koundara, CR de Saréboido et CR de Kamaby.
Séance de travail avec les l’exécutif communal et l’OCB de la CR de KounsitelPhoto de famille avec les autorités locales de la CR de KamabyPhoto de Famille avec les autorités locales de la CU de Koundara
Les discussions ont porté sur les avancées du Budget Participatif (BP), le Suivi Évaluation Participatif (SEP) et la mobilisation des Organisations Communautaires de Base (OCB). Ces échanges ont permis de mesurer les progrès réalisés, d’identifier les défis persistants et de renforcer la dynamique de participation citoyenne dans la gouvernance locale.
Rencontres et partages à Tougnifily : gouvernance foncière et redevabilité
Intervention du Chef de projet à la CR de Mankountan
L’une des étapes marquantes de la mission s’est tenue dans la Commune Rurale de Tougnifily, où l’équipe du PAGL2 a échangé avec les autorités communales et les structures de mise en œuvre.
Le Chef de Projet et son équipe ont participé au lancement de la session de suivi-évaluation participatif sur le foncier dans la CR de Mankountan, un moment clé pour promouvoir la transparence et la redevabilité dans la gestion des ressources locales.
Photo de Famille avec les autorités Communales de Fria
« Ces échanges permettent d’identifier les bonnes pratiques et d’encourager une gouvernance locale plus ouverte, participative et responsable », a déclaré M. Mamadou Aliou Barry, Chef de Projet du PAGL2/Boké.
Les discussions ont mis en avant le rôle essentiel des structures de gouvernance locale :
Le COSEP, garant du suivi et de l’évaluation participative des actions sur le terrain ;
Le COPIL, organe stratégique pour la planification du budget participatif ;
Les OCB, acteurs moteurs de la mobilisation communautaire et de la participation citoyenne.
Fria : une synergie d’action saluée
La mission s’est poursuivie à Fria, où l’équipe de coordination a rencontré les Agents Techniques d’Encadrement Communautaires (ATEC) de la préfecture, le Secrétaire général et le Conseil communal.
Ces séances ont permis de présenter officiellement le nouveau Chef de Projet et le nouveau Superviseur préfectoral Fria, avant d’engager des échanges constructifs sur la poursuite des activités du PAGL2.
Séance de travail avec l’exécutif communal de Fria
Partout, les autorités locales ont exprimé leur volonté d’accompagner le projet et leur engagement à renforcer la gouvernance participative au niveau communal.
La tournée s’est achevée par une rencontre de travail avec le pool des ATEC de la préfecture de Fria.
Les discussions ont porté sur :
la synergie d’action entre ATEC et superviseurs,
l’urgence d’exécuter les activités planifiées,
le partage fluide d’informations,
et l’harmonisation des programmes de travailpour une meilleure cohérence des interventions.
Un engagement réaffirmé pour une gouvernance locale participative
Séance de travail avec le conseil communal, l’OCB, le COPIL-BP et le COSEP de la CR de Wedou Mbour
Cette mission de suivi marque une étape clé dans la mise en œuvre du PAGL2 dans la région de Boké. Sous la direction du CENAFOD, l’équipe régionale entend poursuivre ses efforts pour renforcer la redevabilité, la participation citoyenne et la performance de la gestion locale au bénéfice des communautés.
« L’engagement des collectivités et la mobilisation des acteurs locaux sont les gages de la durabilité du projet. Le PAGL2 reste déterminé à accompagner cette dynamique », a conclu le Chef de Projet.
Dans le cadre de la promotion de la gouvernance locale et de la participation citoyenne, l’Agence Nationale de Financement des Collectivités Locales (ANAFIC) en collaboration avec le Centre Africain de Formation pour le Développement (CENAFOD) a organisé, au siège de son antenne régionale à Boké, la deuxième session du Comité Technique d’Orientation (CTO). Cette rencontre s’inscrit dans la dynamique de consolidation des acquis du projet et de mise à l’échelle des mécanismes d’engagement citoyen, notamment la Budgétisation Participative (BP) et le Suivi-Évaluation Participatif (SEP).
Le CTO, cadre institutionnalisé de concertation régionale, joue un rôle central dans le suivi de l’état d’avancement des activités, l’évaluation des résultats atteints, l’identification des contraintes et la formulation de mesures correctives. Il constitue également un espace de dialogue entre l’ANAFIC, le CENAFOD, les collectivités locales, les organisations communautaires de base (OCB), les services déconcentrés et les partenaires de mise en œuvre.
La session, présidée par le Chef d’Antenne Régionale de l’ANAFIC, a réuni huit participants dont un représentant du Directeur Régional de l’Administration du Territoire et de la Décentralisation (DRATD), des représentants régionaux du Ministère de l’Économie et des Finances, du Ministère du Budget, de la société civile et de l’ONG opératrice (CENAFOD).
Les échanges ont porté sur la mise en œuvre des recommandations de la première session, l’état d’exécution des activités de suivi évaluation participatif (SEP) et la budgétisation participative (BP), ainsi que les difficultés rencontrées, notamment sur la faible mobilisation des ressources locales et la disponibilité limitée de certains acteurs communaux pour la réalisation des activités du mécanisme d’engagement citoyen.
À l’issue des débats, plusieurs solutions et recommandations ont été formulées :
intensifier l’accompagnement technique des OCB ;
améliorer la communication et la coordination entre l’ANAFIC, l’ONG CENAFOD et les collectivités ;
encourager les communes à prévoir un appui logistique minimal pour faciliter les activités du suivi évaluation participatif et de la budgétisation participative.
La session a ainsi permis de faire le point sur l’état d’avancement du projet « Accompagnement des OCB dans le suivi citoyen et la participation communautaire au processus de développement local dans les 37 communes de la région de Boké », d’identifier les défis et de planifier les prochaines étapes.
La participation active et l’engagement des différents acteurs témoignent de la volonté régionale de promouvoir une gouvernance locale plus inclusive, transparente et durable, au service des communautés.
L’année 2024 a débuté sous le signe de l’ambition et de la résilience pour le Centre Africain de Formation pour le Développement (CENAFOD), qui poursuit son engagement aux côtés des communautés locales pour un développement durable et inclusif. Au nom de toute l’équipe, je tiens à exprimer ma profonde gratitude pour votre soutien indéfectible et votre collaboration. Ensemble, nous avons accompli des progrès significatifs qui continuent d’améliorer la vie de nombreuses communautés à travers la Guinée.
En 2024, malgré un contexte marqué par des défis liés au financement et à la gestion des priorités nationales, le CENAFOD a su maintenir son positionnement stratégique et sa pertinence en tant qu’acteur clé du développement en Guinée. Grâce à des partenariats solides et des efforts conjoints, nous avons réalisé des projets à fort impact dans des domaines variés tels que la gouvernance, la participation civique, la santé communautaire, la prévention des conflits, et la mobilisation sociale.
Ainsi, le CENAFOD a intensifié ses actions avec des projets ambitieux, notamment :
Projet NOTRE SANTÉ : Ce projet, financé par l’USAID, vise à améliorer durablement la qualité et l’accessibilité des soins de santé pour les populations vulnérables, particulièrement les femmes et les enfants. Le CENAFOD appuie le RI3, incluant la gouvernance, la responsabilisation et le leadership des acteurs locaux, dans les régions de Boké, Labé, Kindia et Conakry, dans le cadre du Consortium piloté par RTI International.
Projet SWEDD : Dans le cadre de l’initiative « Autonomisation des Femmes et Dividende Démographique au Sahel », le CENAFOD en consortium avec les ONG AGIL et Maison Maire est leader du Sous Projet « Accroitre les Opportunités Économiques des Filles et des femmes dans la région administrative de Faranah », membre de la mise en œuvre des sous projets VBG dans la région de Labé, Éducation et compétence de vie dans la région Kankan.
Projet PRInCiP : À travers ce programme de renforcement des initiatives citoyennes des femmes, nous contribuons à la paix et à la prospérité dans la région de Labé sous financement de l’USAID à travers DAI.
Parallèlement, le CENAFOD a continué de se concentrer sur le renforcement de ses capacités institutionnelles, la mobilisation de nouveaux partenaires, et la consolidation de ses processus de gouvernance interne. Ces efforts sont soutenus par une collaboration active avec notre Conseil d’Administration, nos partenaires techniques et financiers, ainsi que les communautés bénéficiaires. Je tiens à remercier chaleureusement tous ceux qui contribuent, de près ou de loin, à la réalisation de notre mission : nos partenaires institutionnels et techniques, les communautés locales, les services administratifs, et surtout, le personnel dévoué du CENAFOD. Votre engagement collectif est la clé de notre succès et de l’impact durable que nous aspirons à générer.
J’exprime ma profonde gratitude aux membres du Conseil d’Administration pour leur marque de confiance et soutien constant et réaffirme mon engagement à poursuivre la mission et faire rayonner le CENAFOD parmi les ONG les plus influentes en République de Guinée.
En 2025, nous nous engageons à aller encore plus loin dans notre quête d’une Guinée plus inclusive, résiliente et prospère. Nous restons déterminés à jouer un rôle moteur dans la transformation sociale et économique de notre pays.
Le CENAFOD favorise le développement local en Guinée en améliorant les compétences et en aidant les acteurs locaux des communautés à se prendre en charge. Le CENAFOD a su adapter ses projets et programmes dans le contexte de la transition politique que traverse la Guinée depuis le 5 septembre 2021.
La collaboration régulière et efficace avec les services techniques centraux et déconcentrés de l’État (Ministères, Directions, Etablissement Public et Administratif, administration déconcentrée, etc.), avec les collectivités territoriales et des organisations communautaires de base, ainsi qu’avec des partenaires techniques et financiers soutenant des projets de développement en Guinée ont permis la réalisation de diverses activités.
La cohérence locale des programmes et leur adoption par les différentes parties prenantes ont été améliorées par la collaboration avec les structures étatiques et les collectivités locales. Ainsi, en 2023, le
CENAFOD a pu mettre en œuvre les programmes et projets ci-après : Gouvernance locale / Santé communautaire et la Communication pour le changement social. Pour en savoir plus télécharger le rapport annuel 2023.
Alphabétisation et changement social: cas du groupement féminin « Guilintico » de Gongoré.
Programme d'appui aux coopératives des femmes de Conakry II .
En Guinée, le Centre africain de formation pour le développement (CENAFOD) recevra un don PCE pour apporter un soutien sur les plans de la technique, ...
De janvier 1991 à novembre 2008, il travaille au centre africain de formation pour le développement (CENAFOD). De septembre 1979 à décembre 1990
Indice de pérennisation des ONG en Guinée: le CENAFOD présent le rapport 2020
Guinea: Voter card, including the application process, its appearance and the information indicated on the card (2009-September 2016)
The StopPalu+ program, led by RTI International, supports the Guinean National Malaria Control Program in achieving the U.S. President’s Malaria Initiative (PMI)’s target of reducing malaria morbidity and mortality by 75% through malaria diagnostic.
En partenariat FHI360 Washington sur financement de l'USAID, le CENAFOD a le grand plaisir de partager avec les partenaires techniques et ...
Les réponses aux demandes d’information (RDI) sont des rapports de recherches sur les conditions dans les pays. Ils font suite à des demandes des décideurs de la CISR.
Dabola/ Les journalistes des Radios de proximité favorables à la consolidation de l’unité nationale
Santé : Le point de la situation d'Ebola à Boké
Renforcement des capacités de 15 groupements paysannes pour la protection de l'environnement et la valorisation des ordures ménagères.
Formation des conseillers communaux sur le code des collectivités
GAAPE – Prévention et gestion des conflits dans les zones d'exploitation minière
Présidentielle 2015 : la société civile lance une campagne d’éducation civique…
