La Coordination du Projet d’Appui à la Gouvernance Locale – Phase 2 (PAGL2), mise en œuvre par le CENAFOD, a reçu ce mercredi 15 octobre 2025 dans ses locaux une importante mission de la Banque mondiale, venue échanger sur la gouvernance locale et la perception des communautés face aux interventions des sociétés minières, notamment SIMANDOU 2040.
Cette mission, introduite par le Chef d’Antenne Régional de l’ANAFIC de Boké, visait à recueillir les opinions, les propositions et les stratégies des acteurs locaux en faveur d’un développement durable et inclusif dans la région de Boké.
Une délégation de haut niveau pour une mission d’écoute et d’évaluation
La délégation de la Banque mondiale était composée de :
Marc Navelet, Spécialiste en chef des transports et chargé des infrastructures pour la Côte d’Ivoire, la Guinée, le Togo et le Bénin ;
Suren Tripathi, Spécialiste en gestion du secteur public pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre ;
Marilyne Mafaboue Youbi, Économiste.
Ces experts ont eu des échanges fructueux avec l’équipe du CENAFOD/PAGL2, les représentants de l’ANAFIC autour de thématiques clés telles que la gestion du FODEL et du FNDL, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), la gouvernance des ressources locales, ainsi que les préoccupations des jeunes face aux retombées minières.
Des échanges constructifs autour des défis et opportunités locales
Séance de travail avec les experts de la banque mondiale au bureau du CENAFOD à Boké
Les discussions ont également porté sur les conséquences du blocage des fonds de l’ANAFIC ces dernières années.
La mission a salué le rôle structurant du CENAFOD dans l’accompagnement des collectivités à travers les Comités de Suivi et d’Évaluation Participative (COSEP), les Comités de Pilotage de la Budgétisation Participative (COPIL-BP) et les Organisations Communautaires de Base (OCB), mis en place dans le cadre du PAGL2.
Une reconnaissance du travail du CENAFOD sur le terrain
À l’issue de la séance, les membres de la mission ont exprimé leur grande satisfaction quant à la qualité des informations recueillies et ont félicité le CENAFOD pour son engagement en faveur de la gouvernance locale, de la participation citoyenne et du développement communautaire.
Une dynamique partenariale renforcée
Cette rencontre marque une étape importante dans le dialogue entre la Banque mondiale, l’ANAFIC et le CENAFOD, autour d’un objectif commun : promouvoir une gouvernance transparente, équitable et orientée vers le développement durable des communautés locales.
Le CENAFOD réaffirme ainsi sa volonté de poursuivre son appui aux collectivités dans la gestion participative des ressources, la planification du développement et le renforcement de la redevabilité publique.
Les travaux de la réunion ont porté sur quatre points essentiels inscrits à l’ordre du jour : 1. Informations générales ; 2. Suivi des recommandations issues de la dernière réunion ; 3. Compte rendu des activités en cours ; 4. Divers.
Chaque responsable a présenté un état d’avancement des actions menées dans son domaine d’intervention, permettant d’identifier les progrès réalisés, les contraintes rencontrées et les perspectives à envisager pour améliorer la performance institutionnelle.
Un espace d’échanges constructifs (Réunion de travail)
La rencontre a également constitué un moment privilégié d’échanges et de partages d’expériences entre les équipes du siège et celles du terrain.
Les discussions ont porté sur la bonne circulation de l’information, la coordination inter-projets, ainsi que la nécessité de renforcer les synergies pour atteindre les résultats fixés.
« Ces réunions sont essentielles pour garder la cohésion, harmoniser nos efforts et nous assurer que chaque action du CENAFOD contribue efficacement à nos objectifs communs », a souligné Madame la Directrice Exécutive par Intérim.
Une dynamique d’équipe tournée vers les résultats
À travers ces rencontres périodiques, leCENAFOD réaffirme son engagement à promouvoir une gestion participative et transparente de ses programmes. La présence de la coordination du projet MEC Boké a par ailleurs enrichi les échanges, notamment sur les expériences de terrain et les approches innovantes en matière d’engagement citoyen.
L’esprit d’équipe, la collaboration et la redevabilité restent au cœur de la vision du CENAFOD, qui poursuit son ambition de se positionner comme un acteur clé du développement local, de la formation et de la gouvernance participative en Guinée.
Une mission régionale de suivi et d’appui menée dans les préfectures de Boffa, Fria, Gaoual et Koundara
Dans le cadre du Projet d’Appui à la Gouvernance Locale – Phase 2 (PAGL2), une mission de suivi et d’accompagnement s’est déroulée du 06 au 10 octobre 2025 dans les préfectures de Boffa, Fria, Gaoual et Koundara, sous la conduite de la Coordination régionale du PAGL2/Boké.
Cette tournée visait à évaluer le fonctionnement des mécanismes d’engagement citoyen (MEC) et à renforcer les échanges avec les acteurs locaux impliqués dans la gouvernance participative.
Séance de travail avec l’OCB de la CR de Koumbia
Une mission de terrain au plus près des acteurs locaux
Conduite par le nouveau Chef de Projet, M. Mamadou Aliou Barry, accompagné du spécialiste en charge de la formation dudit projet et le nouveau Superviseur préfectoral Koundara, la mission a permis de rencontrer les autorités locales ainsi que les structures communautaires partenaires du PAGL2 : Organisation Communautaire de Base (OCB), Comité de Suivi Évaluation Participatif (COSEP) et Comité de Pilotage de la Budgétisation Participatif (COPIL-BP).
Les rencontres ont eu lieu dans les communes rurales de Wedou N’bour, Koumbia, Commune urbaine de Gaoual, CR de Kounsitel, CU Koundara, CR de Saréboido et CR de Kamaby.
Séance de travail avec les l’exécutif communal et l’OCB de la CR de KounsitelPhoto de famille avec les autorités locales de la CR de KamabyPhoto de Famille avec les autorités locales de la CU de Koundara
Les discussions ont porté sur les avancées du Budget Participatif (BP), le Suivi Évaluation Participatif (SEP) et la mobilisation des Organisations Communautaires de Base (OCB). Ces échanges ont permis de mesurer les progrès réalisés, d’identifier les défis persistants et de renforcer la dynamique de participation citoyenne dans la gouvernance locale.
Rencontres et partages à Tougnifily : gouvernance foncière et redevabilité
Intervention du Chef de projet à la CR de Mankountan
L’une des étapes marquantes de la mission s’est tenue dans la Commune Rurale de Tougnifily, où l’équipe du PAGL2 a échangé avec les autorités communales et les structures de mise en œuvre.
Le Chef de Projet et son équipe ont participé au lancement de la session de suivi-évaluation participatif sur le foncier dans la CR de Mankountan, un moment clé pour promouvoir la transparence et la redevabilité dans la gestion des ressources locales.
Photo de Famille avec les autorités Communales de Fria
« Ces échanges permettent d’identifier les bonnes pratiques et d’encourager une gouvernance locale plus ouverte, participative et responsable », a déclaré M. Mamadou Aliou Barry, Chef de Projet du PAGL2/Boké.
Les discussions ont mis en avant le rôle essentiel des structures de gouvernance locale :
Le COSEP, garant du suivi et de l’évaluation participative des actions sur le terrain ;
Le COPIL, organe stratégique pour la planification du budget participatif ;
Les OCB, acteurs moteurs de la mobilisation communautaire et de la participation citoyenne.
Fria : une synergie d’action saluée
La mission s’est poursuivie à Fria, où l’équipe de coordination a rencontré les Agents Techniques d’Encadrement Communautaires (ATEC) de la préfecture, le Secrétaire général et le Conseil communal.
Ces séances ont permis de présenter officiellement le nouveau Chef de Projet et le nouveau Superviseur préfectoral Fria, avant d’engager des échanges constructifs sur la poursuite des activités du PAGL2.
Séance de travail avec l’exécutif communal de Fria
Partout, les autorités locales ont exprimé leur volonté d’accompagner le projet et leur engagement à renforcer la gouvernance participative au niveau communal.
La tournée s’est achevée par une rencontre de travail avec le pool des ATEC de la préfecture de Fria.
Les discussions ont porté sur :
la synergie d’action entre ATEC et superviseurs,
l’urgence d’exécuter les activités planifiées,
le partage fluide d’informations,
et l’harmonisation des programmes de travailpour une meilleure cohérence des interventions.
Un engagement réaffirmé pour une gouvernance locale participative
Séance de travail avec le conseil communal, l’OCB, le COPIL-BP et le COSEP de la CR de Wedou Mbour
Cette mission de suivi marque une étape clé dans la mise en œuvre du PAGL2 dans la région de Boké. Sous la direction du CENAFOD, l’équipe régionale entend poursuivre ses efforts pour renforcer la redevabilité, la participation citoyenne et la performance de la gestion locale au bénéfice des communautés.
« L’engagement des collectivités et la mobilisation des acteurs locaux sont les gages de la durabilité du projet. Le PAGL2 reste déterminé à accompagner cette dynamique », a conclu le Chef de Projet.
Dans le cadre de la promotion de la gouvernance locale et de la participation citoyenne, l’Agence Nationale de Financement des Collectivités Locales (ANAFIC) en collaboration avec le Centre Africain de Formation pour le Développement (CENAFOD) a organisé, au siège de son antenne régionale à Boké, la deuxième session du Comité Technique d’Orientation (CTO). Cette rencontre s’inscrit dans la dynamique de consolidation des acquis du projet et de mise à l’échelle des mécanismes d’engagement citoyen, notamment la Budgétisation Participative (BP) et le Suivi-Évaluation Participatif (SEP).
Le CTO, cadre institutionnalisé de concertation régionale, joue un rôle central dans le suivi de l’état d’avancement des activités, l’évaluation des résultats atteints, l’identification des contraintes et la formulation de mesures correctives. Il constitue également un espace de dialogue entre l’ANAFIC, le CENAFOD, les collectivités locales, les organisations communautaires de base (OCB), les services déconcentrés et les partenaires de mise en œuvre.
La session, présidée par le Chef d’Antenne Régionale de l’ANAFIC, a réuni huit participants dont un représentant du Directeur Régional de l’Administration du Territoire et de la Décentralisation (DRATD), des représentants régionaux du Ministère de l’Économie et des Finances, du Ministère du Budget, de la société civile et de l’ONG opératrice (CENAFOD).
Les échanges ont porté sur la mise en œuvre des recommandations de la première session, l’état d’exécution des activités de suivi évaluation participatif (SEP) et la budgétisation participative (BP), ainsi que les difficultés rencontrées, notamment sur la faible mobilisation des ressources locales et la disponibilité limitée de certains acteurs communaux pour la réalisation des activités du mécanisme d’engagement citoyen.
À l’issue des débats, plusieurs solutions et recommandations ont été formulées :
intensifier l’accompagnement technique des OCB ;
améliorer la communication et la coordination entre l’ANAFIC, l’ONG CENAFOD et les collectivités ;
encourager les communes à prévoir un appui logistique minimal pour faciliter les activités du suivi évaluation participatif et de la budgétisation participative.
La session a ainsi permis de faire le point sur l’état d’avancement du projet « Accompagnement des OCB dans le suivi citoyen et la participation communautaire au processus de développement local dans les 37 communes de la région de Boké », d’identifier les défis et de planifier les prochaines étapes.
La participation active et l’engagement des différents acteurs témoignent de la volonté régionale de promouvoir une gouvernance locale plus inclusive, transparente et durable, au service des communautés.
L’année 2024 a débuté sous le signe de l’ambition et de la résilience pour le Centre Africain de Formation pour le Développement (CENAFOD), qui poursuit son engagement aux côtés des communautés locales pour un développement durable et inclusif. Au nom de toute l’équipe, je tiens à exprimer ma profonde gratitude pour votre soutien indéfectible et votre collaboration. Ensemble, nous avons accompli des progrès significatifs qui continuent d’améliorer la vie de nombreuses communautés à travers la Guinée.
En 2024, malgré un contexte marqué par des défis liés au financement et à la gestion des priorités nationales, le CENAFOD a su maintenir son positionnement stratégique et sa pertinence en tant qu’acteur clé du développement en Guinée. Grâce à des partenariats solides et des efforts conjoints, nous avons réalisé des projets à fort impact dans des domaines variés tels que la gouvernance, la participation civique, la santé communautaire, la prévention des conflits, et la mobilisation sociale.
Ainsi, le CENAFOD a intensifié ses actions avec des projets ambitieux, notamment :
Projet NOTRE SANTÉ : Ce projet, financé par l’USAID, vise à améliorer durablement la qualité et l’accessibilité des soins de santé pour les populations vulnérables, particulièrement les femmes et les enfants. Le CENAFOD appuie le RI3, incluant la gouvernance, la responsabilisation et le leadership des acteurs locaux, dans les régions de Boké, Labé, Kindia et Conakry, dans le cadre du Consortium piloté par RTI International.
Projet SWEDD : Dans le cadre de l’initiative « Autonomisation des Femmes et Dividende Démographique au Sahel », le CENAFOD en consortium avec les ONG AGIL et Maison Maire est leader du Sous Projet « Accroitre les Opportunités Économiques des Filles et des femmes dans la région administrative de Faranah », membre de la mise en œuvre des sous projets VBG dans la région de Labé, Éducation et compétence de vie dans la région Kankan.
Projet PRInCiP : À travers ce programme de renforcement des initiatives citoyennes des femmes, nous contribuons à la paix et à la prospérité dans la région de Labé sous financement de l’USAID à travers DAI.
Parallèlement, le CENAFOD a continué de se concentrer sur le renforcement de ses capacités institutionnelles, la mobilisation de nouveaux partenaires, et la consolidation de ses processus de gouvernance interne. Ces efforts sont soutenus par une collaboration active avec notre Conseil d’Administration, nos partenaires techniques et financiers, ainsi que les communautés bénéficiaires. Je tiens à remercier chaleureusement tous ceux qui contribuent, de près ou de loin, à la réalisation de notre mission : nos partenaires institutionnels et techniques, les communautés locales, les services administratifs, et surtout, le personnel dévoué du CENAFOD. Votre engagement collectif est la clé de notre succès et de l’impact durable que nous aspirons à générer.
J’exprime ma profonde gratitude aux membres du Conseil d’Administration pour leur marque de confiance et soutien constant et réaffirme mon engagement à poursuivre la mission et faire rayonner le CENAFOD parmi les ONG les plus influentes en République de Guinée.
En 2025, nous nous engageons à aller encore plus loin dans notre quête d’une Guinée plus inclusive, résiliente et prospère. Nous restons déterminés à jouer un rôle moteur dans la transformation sociale et économique de notre pays.
Le CENAFOD favorise le développement local en Guinée en améliorant les compétences et en aidant les acteurs locaux des communautés à se prendre en charge. Le CENAFOD a su adapter ses projets et programmes dans le contexte de la transition politique que traverse la Guinée depuis le 5 septembre 2021.
La collaboration régulière et efficace avec les services techniques centraux et déconcentrés de l’État (Ministères, Directions, Etablissement Public et Administratif, administration déconcentrée, etc.), avec les collectivités territoriales et des organisations communautaires de base, ainsi qu’avec des partenaires techniques et financiers soutenant des projets de développement en Guinée ont permis la réalisation de diverses activités.
La cohérence locale des programmes et leur adoption par les différentes parties prenantes ont été améliorées par la collaboration avec les structures étatiques et les collectivités locales. Ainsi, en 2023, le
CENAFOD a pu mettre en œuvre les programmes et projets ci-après : Gouvernance locale / Santé communautaire et la Communication pour le changement social. Pour en savoir plus télécharger le rapport annuel 2023.
Titre : Assistant (e) Administratif ( ve) Lieu d’affectation : Conakry et soumis aux principes de mobilité géographique Superviseur : Responsable Administratif et Financier (RAF)Type de Contrat : Contrat à Durée Déterminée (CDD) Durée : Un an avec (3 mois d’essais)
VUE DU CENAFOD
Le Centre Africain de Formation pour le Développement (CENAFOD) est une organisation non gouvernementale à but non lucratif, créée en janvier 1991 à Conakry (République de Guinée) par des personnes physiques et morales de diverses nationalités. Elle est agréée par le gouvernement guinéen par arrêté N° A/91/N°01140/ MID/SED/CAB/SCIO du 2 février 1991 et les interventions sont régies par une convention d’établissement signée avec celui-ci. Cet agrément a été renouvelé en 2022 sous le numéro A/2022/1369/MATD/DNARPROMA/SGG. Le CENAFOD, une organisation au service du développement qui a pour mission de participer aux efforts d’autopromotion des populations, des communautés locales et des collectivités par la formation de celles-ci et de tous les agents concernés par ce but. Sa vision est ‘’Un monde plus juste’’ L’organisation et le fonctionnement du CENAFOD s’articulent autour de l’Assemblée Générale (AG), le Conseil d’Administration (CA) et la Direction Exécutive. Au siège à Conakry, abrite la Direction Exécutive et à l’intérieur du pays par des délégations régionales. Le contexte d’évolution stratégique a conduit vers un fonctionnement en réseaux au niveau des différentes régions naturelles du pays : En Basse Guinée avec son siège à Kindia ; En Moyenne Guinée avec son siège à Labé ; En Haute Guinée Ouest avec son siège à Dabola ; En Haute Guinée Est avec son siège à Kankan et ; En Guinée Forestière avec son siège à N’Nzérékoré. Ces équipes fonctionnent sous forme de délégation régionale, placée sous la responsabilité d’un délégué recruté par le Directeur Exécutif avec une gestion semi-autonome des ressources (humaines, matérielles et financières). Le CENAFOD durant ses 33 ans d’existence contribue à : Gouvernance locale :Promouvoir la gouvernance locale (Santé, Education et gestion des ressources naturelles) ;Promouvoir les mécanismes d’engagement citoyen ;Promouvoir le contrôle citoyen de l’action publique ;La participation quantitative et qualitative des citoyens aux élections et à une meilleure gestion des processus électoraux.Santé communautaire :L’usage des bonnes pratiques d’hygiènes/assainissements ;La mobilisation sociale pour la lutte contre les maladies dans les communautés. Education citoyenne, prévention des conflits et consolidation de paix :Favoriser la maitrise du processus d’une auto promotion réelle ; La promotion de la paix et de la quiétude sociale ;Contribuer à organiser les populations et les communautés pour faire entendre leur voix, faire valoir leurs intérêts et mieux dialoguer avec les agents de développement chargés de leur apporter des appuis ; Contribuer à l’amélioration des activités de production, de communication et de gestion ;Promouvoir l’organisation des campagnes de sensibilisation et de renforcement de capacités des groupes cibles et des agents sur diverses thématiques contribuant à la promotion humaine ;Partager les savoirs faire et savoir être.
TACHES ET RESPONSABILITES
Sous la supervision du Responsable Administratif et Financier du CENAFOD. Le/a titulaire du poste aura comme principales responsabilités :
La gestion de l’emploi du temps du Directeur Exécutif ;La gestion des visiteurs ;La gestion des courriers arrivée et départ (correspondances, factures, et autres) et des documents administratifs ;La préparation les ordres de missions ;La rédaction des comptes rendus des réunions ;La participation à la sélection des fournisseurs ;La réalisation des commandes et la réception des biens et de services ;La gestion des stocks des combustibles et des consommables ;Le maintien en bon état les biens matériels, immobiliers et mobiliers ;La gestion des agents d’hygiène et de sécurité ;La préparation des rapports trimestriels de gestion administrative.
IV. EXPERIENCES
Diplôme universitaire en gestion, développement communautaire, sociologie ou disciplines connexes ; Au minimum trois années d’expériences de travail au sein d’une Institution ;Maitrise de l’outil informatique (Word, Excel, power point) .
QUALITES ET APTITUDES REQUISES
Capacité à travailler sous pression ; Fiabilité, discrétion ;Rigueur dans le travail ;Sens de responsabilité ;Réactivité (Ce poste nécessite de fortes capacités relationnelles du fait de ses très nombreux interlocuteurs) ; Maîtrise du français et d’au moins deux langues locales obligatoires ; Esprit d’équipe, discipline et de partage ;La connaissance de l’anglais sera un atout.
Les personnes intéressées par cet avis sont priées d’envoyer par courrier électronique leur CV et une lettre de motivation à l’adresse suivante : contact@cenafod.org et cenafodguinee@gmail.com en mettant en objet « DEMANDE D’EMPLOI pour le poste d’Assistant (e) Administratif (ve) au plus tard le 05 février 2024. Seuls les candidat (e)s présélectionné (e)s seront contacté (e) s pour le test théorique et pratique. NB : Les candidatures féminines sont vivement encouragées.
Ce jeudi 7 décembre 2023, à la Résidence de l’Ambassadeur des États-Unis, Amadou SYLLA, Directeur Exécutif du Centre Africain de Formation pour le Développement (CENAFOD) à participer à la réception de Madame Katie DONOHOE, l’administratrice adjointe par intérim pour les affaires africaines à l’Agence des États-Unis pour le développement international (USAID).
De la droite vers la gauche, le chef de projet Notre Santé par interim, le chargé de suivi évaluation du projet Notre santé, le Directeur Exécutif du CENAFOD et le chef de Bureau IFES en Guinée.
Il est important de rappeler que Madame DONOHOE est basée à Washington aux États-Unis. Sa visite à Conakry s’inscrit dans le cadre de l’évaluation des progrès de la collaboration entre le gouvernement des États-Unis et le gouvernement de la Guinée à travers les activités de l’USAID en soutien au processus de transition et électoral.
Le CENAFOD a ténu sa session ordinaire du conseil d’administration ce mardi 5 décembre 2023 à son siège national à Conakry. Cette cession est la deuxième de l’année 2023.
Les points à l’ordre du jour débattus et assortis de résolutions étaient :
1. Lecture, amendement et validation du PV de la cession précédente
2. Présentation du tableau de suivi, revue des recommandations du CA
3. Présentation du projet de rapport d’activités janvier à novembre 2023
4. Présentation du projet de plan d’action 2024
5. Présentation de documents des politiques internes (anti-fraude/corruption et genre/équité)
Alphabétisation et changement social: cas du groupement féminin « Guilintico » de Gongoré.
Programme d'appui aux coopératives des femmes de Conakry II .
En Guinée, le Centre africain de formation pour le développement (CENAFOD) recevra un don PCE pour apporter un soutien sur les plans de la technique, ...
De janvier 1991 à novembre 2008, il travaille au centre africain de formation pour le développement (CENAFOD). De septembre 1979 à décembre 1990
Indice de pérennisation des ONG en Guinée: le CENAFOD présent le rapport 2020
Guinea: Voter card, including the application process, its appearance and the information indicated on the card (2009-September 2016)
The StopPalu+ program, led by RTI International, supports the Guinean National Malaria Control Program in achieving the U.S. President’s Malaria Initiative (PMI)’s target of reducing malaria morbidity and mortality by 75% through malaria diagnostic.
En partenariat FHI360 Washington sur financement de l'USAID, le CENAFOD a le grand plaisir de partager avec les partenaires techniques et ...
Les réponses aux demandes d’information (RDI) sont des rapports de recherches sur les conditions dans les pays. Ils font suite à des demandes des décideurs de la CISR.
Dabola/ Les journalistes des Radios de proximité favorables à la consolidation de l’unité nationale
Santé : Le point de la situation d'Ebola à Boké
Renforcement des capacités de 15 groupements paysannes pour la protection de l'environnement et la valorisation des ordures ménagères.
Formation des conseillers communaux sur le code des collectivités
GAAPE – Prévention et gestion des conflits dans les zones d'exploitation minière
Présidentielle 2015 : la société civile lance une campagne d’éducation civique…
